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予味舒宸:当一个非典型广告人?#31383;?#20102;一家野生广告公司

2019.07.04 15:07:31  来源:虎啸网  

世界上有很多种广告公司,从国际4A到创意热店再到营销?#38469;?#20844;司,它们各有擅长,丰富了整个营销行业生态。而有这么一家名叫“予味”的公司,却自称为“野生广告公司”。如果说掌舵者直接决定了一家公司的调性,那么?#26434;?#20104;味公司的性格,我们或许能从?#31383;?#32773;舒宸那里窥得几分。与记者的交流中,从个人?#31383;?#20844;司经历聊到对广告领域的经验洞察,舒宸的回答总是另辟蹊径,?#20174;?#26377;着出人意料的坦诚;他看似对广告行业并无敬畏,?#20174;?#23545;作品和项目有着十分的用心。


微信截图_20190704151013.jpg

予味广告创始人 舒宸


阴差阳错的创业之路


成立五年,予味如今已经在行?#30340;?#23567;有名气,但是说到它的诞生,?#20174;?#24819;象中的雄心壮志完全无关,更像是舒宸的“自救”之举。就读于上海理工大学电气信息专业,舒宸个人却对设计艺术更有?#38750;螅?#20182;也曾想直接转系去读新闻传?#20132;?#32773;广告艺术,但作为一个理工科学生,要从本校王牌专业转出去?#30446;?#33402;术系,老师们都不赞同。


或许是为了对抗外界的不理解,舒宸自行开启了广告发展之路,开始从网上接一些广告文案的工作、给广告公司?#37117;?#20171;等。虽然总是因为没有对口的学习经历而被公司拒绝,但靠着写广告文案,舒宸有了一笔不小的积蓄,这也成为了予味的启动资金。没有远大布局,没有商?#30340;?#24335;规划,予味成立的初始目的只是?#22870;?#33298;宸更好地接到写文案的工作,这听上去?#36335;?#19968;个传奇故事的开头。


五年过去了,经过?#27426;?#25720;索,予味走上了正轨,舒宸的心态也发生了翻天覆地的变化。五年前予味成立之时,也是移动互联?、?媒体等?业蓬勃发展的?#34987;?#34892;业人反复强调的“资源整合”“降维打击”“?数据”也对舒宸造成了影响,他?#27426;?#25226;做大公司规模当成目标,给自己贴上了“创业者”的标签。但是沉浮了?#27426;?#26102;间,舒宸明白了一个道理“?家?告公司,要多花时间在作品和?上”。当关注点从远大理想回归到当下作品后,予味反而真正地健康?#27801;?#20102;,到今天,它已经变成了?家能够从顶层去规划?个?告,有??的策?#38498;?法的?告公司。被?#22987;岸杂?#21619;的期许,舒宸再度显露了与众不同的一面,他说“情感层?,希望它保?#30452;?#35266;;商业层?,希望它?#21592;?克斯,并超过它……”

 

做不循规蹈矩的创造者


予味的官网页面用很大的字样写着“愿你?#19968;?#26159;在平凡的世界?还是那个不被?理解和不循规蹈矩的创造者”。至于为什么要给“创造者”加上这两个形容词,舒宸举了麦当劳的例子来说明。以前美国人喜欢驾车时直接从窗口点餐进食,而麦当劳要求用户下车点餐,打破了用户习惯,?#27426;?#34987;大众责骂。但是新流程的确极?地提升了效率和管理成本,最终麦当劳模式成为了全世界惯?的模型。任何?个超前的、改变?们原有习惯的创造,在最初,?#38469;?#19981;循规蹈矩和不被?理解的。这是创造者的宿命,也是创造者的勋章。


所以尽管可能要付出更大的成本,“不循规蹈矩”成了予味重视的特质,公司内还设置了“不循规蹈矩?#34892;摹薄?#37319;访中,舒宸强调,予味想做“不循规蹈矩”的广告公司,并不意味着行?#30340;?#20854;他公司就是循规蹈矩的。?#26434;?#20104;味来说,“不循规蹈矩”是一种坚持,指完成计划或者项目时,要在大家能想到的套?#20998;?#22806;,再走出一条新路,创作出令?#25628;?#21069;一亮的、足够有吸引力的作品。


从予味服务的案例来看,它也的确在践行着这一点。前段时间予味为I do品牌打造了520线下营销方案,前期耗时近三个月精心策划创意主题,但在后期集体审核的时候,予味团队感觉到这个创意虽能够使用,却缺了一点东西,它不够“特别”。剩下的时间不到一个月,予味还是做出了冒险的决定,将前期的内容全部?#21697;?#21448;耗费更多的精力重新打磨这个项目,直至满意为止。舒宸说,“不循规蹈矩”并非是公司强行固定的标签,而是予味这些广告人发自内心去推动的一件事。再优秀的广告人也会产出?#25509;?#30340;作品,也会觉得不甘心,关键就在于你是否愿意花费成?#25937;?#21453;复重新打磨它。


专注“品牌升级+跨界联名”


从文案工作室到设计公司到现在的广告公司,打拼五年,舒宸和予味总结出了一套自己的方法论,也就是上文所提到的,如何从顶层去规划广告方案。舒宸介绍到,在?#36861;?#26377;制作营销方案需求的时候,予味会首先弄清?#36861;?#30340;固定受众人群特质,以及广告投放或者活动举办的目的,再针对它们来设计不同的广告呈?#20013;?#24577;。予味看重的是广告的辨识度,从更深层次的角度来看,是品牌定位问题。从品牌定位出发,予味制作出的广告,是能够强调出客户与同类品牌本?#26159;?#21035;的。


说到品牌,予味就是一家专注“品牌升级+跨界联名”的公司,?#26434;?#27492;,舒宸拥有独家心得。过去的广告,大多是?#21171;?#20110;渠?#26469;?#22312;的,只有找到合适的渠道投放才能达到该有的效果,渠道的重要程度甚至大于内容。而新媒体崛起后,人们的注意力更加碎片化,渠道太多太杂,只有有趣的内容才能吸引观看。这个新时代,品牌在注重投放更多的创意广告之外,也开始挖掘自身寻求内容输出。品牌形象更加亲和,与消费者的联系更加密?#26657;?#25110;者说,品牌更像一个实实在在的有性格的“人”了。品牌完成人格化塑造?#38498;螅?#33021;够以自己特有的交流方式和价值主张来跟消费者沟通,它们不再依赖于渠道产生话题,它们就是话题本身。予味提供的“品牌升级”就是帮助品牌去讲自己的故事,向“人”、向“IP”迈近?#27426;?#36328;界联名”则是让两个话题走到一起去产生新话题。


舒宸表示,目前市场上热度很高的“跨界营销?#20445;?#26356;多只是把两个品牌的元素堆砌组合,与予味所说的“跨界联名”存在着差别。只有真正有内容资产、真正成为“IP”的品牌才适合去做联名,才有足够的话题性,而在中国,这样的品牌其实并?#27426;啵?#22823;量?#34892;?#20225;业还在发展积累阶段,还需要在专业的帮助下完?#27801;?#27493;的IP形象打造和运营。所以,这个市场前途是光明的,道路是曲折的。

 

分享了创业故事和从业心得,采访中,这位在行业努力打拼的年轻创业者和广告人却让人意外地表?#23613;?#19981;热爱广告”“对广告没有热情”。而说到予味未来的计划,舒宸?#20174;?#37326;心勃勃,他提到了IP塑造计划,也想要进军零售业,还打算为?告?建?的?告?法论?学以?#25226;?#31350;现象的知识付费产品等等。尽管舒宸自己提醒到,?告公司永远说得?做得好听,等做出来再相信他们很酷,但记者认为,这位非典型广告人?#36864;?#30340;野生广告公司已经很酷,期待未来他们能带来更多惊喜。


文/本刊记者 张欣茹

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